项目计划

与成本、考勤模块关联，在项目计划模块可实时查看到计划进度和实际进度、当前成本和当前实际成本，计划人工和当前实际人天以及各项任务的跟进情况，遇到数据异常，系统会进行预警，达到项目计划管控的目的。

一、新增“项目计划”。

1、点击“新增项目计划”。

2、选择项目，编制项目计划。

注意：
1、系统目前已经将幕墙、内装、BIM的计划模板做到线上
2、系统根据用户所选择项目的项目类型自动带出幕墙或内装的模板
3、用户选择“是”应用BIM,系统自动带出BIM的计划模板

内装模板

幕墙模板

BIM模板

3、总计划成本（责任状成本）数据默认抓取【设计成本】模块的项目成本的“责任状成本”，用户可以手动调整。

4、编辑任务项

1）在下方表格栏内使用鼠标右键“新增子级”

2）选择是否关键工作，关键工作任务项汇报需要走审批，同时会有关键工作的标识，非关键工作任务项汇报不需要走审批

3）第二层级任务项的计划开始时间-计划完成时间，无需用户填写，抓取的是第三层级任务项中最小的时间和最大的时间；第一层级任务项的计划开始时间-计划完成时间，无需用户填写，抓取的是第二层级任务项中最小的时间和最大的时间。

4）第一层级的节点比例默认为100%，第二层级节点比例等于所属第三层级节点比例的和，所有第二层级的节点比例加起来等于100%

5）计划工期是根据计划开始时间和计划完成时间，计算出来的（只统计工作日）

6）实际完成时间是由用户汇报任务的时候填写的，任务项汇报完毕，完成进度直接读取该项任务的节点比例

7）完成状态为进行中，任务延期，办理完结，延期xx天完成
任务延期：超过了计划完成时间，任务还没有汇报
办理完结：在计划的时间区间内完成
延期xx天完成：实际完成时间-计划完成时间

8）责任人是在项目列表的编辑页面的设计人员配置的，抓取的角色是“设计负责人”和“设计师”

5、编辑完项目计划信息后，点击提交，选择对应审批人，完成项目计划的新增

二、修改“项目计划”。

注意：项目计划允许修改，但是每次修改都需要走审批，同时修改的历史记录会保存下来，以方便追溯

1)选择需要修改的任务项，进行修改操作

2）允许对计划事项、关键工作（若已经是关键工作了，不允许修改）、计划开始时间-计划完成时间、责任人进行修改操作，每条任务项修改的次数都会被记录下来


3）修改完项目计划后，点击提交，选择对应审批人，完成项目计划的修改

4、追溯修改的历史记录（鼠标点击对应修改项，自动生成每次修改的历史记录）

三、任务汇报。（只能汇报一次）

1）非关键工作汇报（不需要走审批）
点击汇报按钮，填写完成时间，点击保存

注意：系统根据计划完成时间，和用户填写的“实际完成时间”自动判断是办理完结，还是延期XX天办理完结

2）关键工作汇报（需要走审批）
点击汇报按钮，填写完成时间，点击保存

3）有子项任务的父级任务项，子项状态会影响父级任务项，子项任务全部汇报完了，父级任务项的完成状态会自动调整为办理完结，同时才可以操作汇报

四、项目计划数据统计和分析。（只能汇报一次）

1）进度计划=计划进度=按照每项的计划完成时间，算出当前应该办理完结的完成进度
2）实际进度=第一级的完成进度比例
例如：
今天是4月17号，计划有2项任务，
1、第一项任务的计划开始时间和计划完成时间为：4月16-4月17日，节点比例为10%，办理完结了
2、第二项任务的计划开始时间和计划完成时间为：4月16-4月18日，节点比例为10%，未办理完结

那么，实际进度百分比为10%，计划进度为10%+2/3*10%=16%(小数点保留2位，满5进1）

3)任务总数：最底层级任务数的和(剔除父级）
任务超期：超过“计划完成时间”还未完成的任务数
进行中：未超过“计划完成时间”还未完成的任务数
办理完结：截止当前，已经手动调整任务完成状态为办理完结的任务数

4)当前计划成本=计划成本百分比总计划成本
5）当前实际成本=设计成本的累计已发生成本
6）总人数=项目计划的责任人总数（人名去重）
7）总出勤人天=各项任务的计划工期各项任务责任人总数的总和
8）当前计划人天=计划进度*总出勤人天
9）当前实际人天=截止当前，任务责任人（账号去重）打这个项目考勤的总出勤天数的总和