设计负责人考核

针对于设计负责人的考核，每月考核一次，考核评分的等级与补贴金额关联。

一、新增考核

1、点击“新增考核”。

2、选择“项目”。（请注意区分施工项目和对外项目）

3、点击“确认”按钮，选择“院长”评分人，完成考核填报。（评分人“项目经理”，系统自动归集，默认为项目配置的“项目经理”岗位人员）

请注意：设计负责人考核分为施工项目考核和对外项目考核

• 1、施工项目考核由项目经理和院长共同评分。
• 2、对外项目仅仅由院长评分。

二、施工项目评分人评分。（点击“确认”，保存评分，评分人还可以继续修改评分。）

• 1、项目经理进行“项目考核”评分，点击“考核完成”，完成评分。

请注意：只有所有的考核人都评完分了，“考核完成”按钮才可以从禁用状态变为启用状态，用户点击了“考核完成”按钮后，表示考核完毕，不能再对分数进行修改。

• 2、院长进行“部门考核”评分，点击“考核完成”，完成评分。（点击“确认”，保存评分，评分人还可以继续修改评分。）

请注意：只有所有的考核人都评完分了，“考核完成”按钮才可以从禁用状态变为启用状态，用户点击了“考核完成”按钮后，表示考核完毕，不能再对分数进行修改。

三、各角色的评分权重。

设计负责人考核分为对外项目和施工项目。

• 1、施工项目考核分为项目考核和设计院考核，分别由对应由对应的项目经理和院长共同评分。分值权重为项目考核占40%，设计院考核占60%，最后的得分为项目考核评分40%+设计院考核评分60%。

• 2、对外项目仅仅只有设计院考核，分值权重为100%。

四、设计师补贴。 （设计师担任项目设计负责人期间给予设计补贴）

请注意区分“”主任设计师”还是“设计师”。

注意：针对于施工项目，目前这个查看打分的逻辑是只有双方考核人都打完分数了，分数才会在列表上面展示，创建人和其他人才可以看到分数，若只有一方打分了，则列表不会展示出分数，只有打分人可以看到分数。